KATALOG KSIĘGOZBIORU FILII W KOMOROWIE
Znaleziono 3 pozycje o tematyce: Kadry polityka
|
AUTOR: | Kostera, Monika |
POZ/ODP: | Monika Kostera. | |
ADRES WYD.: | Warszawa : Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, 2000. |
HASŁA: | - Kadry - polityka
- Przedsiębiorstwo - zatrudnienie
- Zarządzanie
- Poradniki
|
OPIS FIZYCZ.: | 139, [1] s. : il. ; 21 cm. |
SYGNATURA: | 33 P |
KOD/INWENT: | 173000151307 | 15130 |
DOSTĘPNOŚĆ: |
Dostępny jest 1 egzemplarz. Pozycję można wypożyczyć na 30 dni | |
|
CZY UWZGLĘDNIĆ PRZY WYDRUKU? |
Zarządzanie zasobami ludzkimi |
AUTOR: | Janowska, Zdzisława |
POZ/ODP: | Zdzisława Janowska. | |
ADRES WYD.: | Warszawa : Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, 2010. |
HASŁA: | - Kadry - polityka
- Przedsiębiorstwo - zatrudnienie - organizacja
- Podręczniki akademickie
|
WYDANIE: | Wyd. 2. zm. |
OPIS FIZYCZ.: | 278 s. : il. ; 24 cm. |
SYGNATURA: | 65 P |
KOD/INWENT: | 173000160057 | 16005 |
SPIS TREŚCI: Pokaż spis treści >>- Wprowadzenie
- Waga i użyteczność zarządzania zasobami ludzkimi w XXI w.
- Rozdział 1
- Zarządzanie zasobami ludzkimi w gospodarce globalnej
- Planowanie zasobów ludzkich w sytuacji globalnej konkurencji
- Zarządzanie zasobami ludzkimi w globalnym otoczeniu
- Strategia organizacji a strategia zarządzania zasobami ludzkimi
- Zarządzanie zasobami ludzkimi w gospodarce polskiej
- Przemiany gospodarczo-ustrojowe i ich konsekwencje społeczne
- Zarządzanie zasobami ludzkimi w świetle polskiego i międzynarodowego ustawodawstwa
- Zarządzanie zasobami ludzkimi w organizacji. Strategia ogólna firmy a strategia personalna
- Strategia zarządzania zasobami ludzkimi w sytuacji restrukturyzacji przedsiębiorstwa
- Rozdział 2
- Planowanie i organizowanie zasobów ludzkich w organizacji
- Planowanie zasobów ludzkich
- Strategia organizacji a strategia planowania zasobów ludzkich
- Metody planowania zasobów ludzkich
- Pozyskiwanie pracowników
- Istota doboru pracowników
- Rekrutacja zasobów ludzkich
- Zapewnienie równych szans w dostępie do pracy
- Selekcja zasobów ludzkich
- Rozdział 3
- Uczestnictwo w organizacji - adaptacja i integracja pracownicza
- Wprowadzenie do pracy
- Wprowadzenie do kultury organizacji
- Szkolenie jako element adaptacji pracowniczej i przyswajania kultury organizacyjnej
- Adaptacja w grupie pracowniczej
- Rozdział 4
- Motywowanie do pracy
- Istota motywacji pracowniczej
- Motywacyjna funkcja oceny pracowniczej
- Motywacyjna funkcja wynagrodzeń. Pożądane kierunki zmian
- Wycena pracy
- Funkcje wynagradzania za pracę
- Tradycyjne i nowoczesne formy wynagrodzeń
- Rozdział 5
- Motywacyjna funkcja szkoleń i zarządzania karierą
- Szkolenie jako czynnik sukcesu organizacji
- Inwestowanie w ludzi - standard brytyjski
- Szkolenie pracowników w polskich realiach gospodarczych
- Kariera i jej funkcja motywacyjna
- Rozumienie kariery zawodowej
- Budowanie kariery. Osobowość, środowisko a kariera
- Zarządzanie karierą
- Rozdział 6
- Uczestnictwo pracownicze w systemie organizacji pracy i sferze
- zarządzania organizacją
- Motywacyjne aspekty organizacji pracy
- Wzbogacanie treści pracy. Autonomiczne grupy pracownicze
- Partycypacja pracownicza źródłem motywacji
- Partycypacja pracownicza w krajach zachodnich
- Partycypacja pracownicza w Polsce
- Rozdział 7
- Rola kadry kierowniczej w procesie zarządzania zasobami ludzkimi
- Kierownik na przełomie wieków
- Równościowe aspekty w sferze zarządzania. Kobiety w zarządzaniu
- Menedżer międzynarodowy. Międzynarodowe zarządzanie zasobami ludzkimi
- Kadra kierownicza kreatorem bezpieczeństwa pracy i promocji zdrowia
- Międzynarodowe doświadczenia w sferze zapewnienia bezpieczeństwa pracy i promocji zdrowia
- Krajowe doświadczenia w sferze promocji zdrowia
- Uczestnictwo kierowników w procesie zarządzania zasobami ludzkimi
- Rozdział 8
- Społeczno-ekonomiczne skutki niewłaściwego zarządzania zasobami
- ludzkimi w świetle doświadczeń światowych
- Wartość zasobów ludzkich
- Dysfunkcje w sferze zarządzania zasobami ludzkimi
- Postawy pracownicze i ich wpływ na wyniki ekonomiczne organizacji
- Koszty błędów popełnianych w procesie rekrutacji, selekcji i wprowadzenia do pracy
- Koszty błędów popełnianych w procesie wynagradzania
- Straty ponoszone z tytułu braku dbałości o zdrowie pracowników
- Straty wynikające ze stosowania praktyk dyskryminacyjnych
- Rozdział 9
- Od dysfunkcji do standardów zarządzania zasobami ludzkimi
- w świetle doświadczeń polskich
- Dysfunkcje w sferze zarządzania zasobami ludzkimi na poziomie sprawowania władzy
- Dysfunkcje w sferze zarządzania zasobami ludzkimi w organizacjach
- Dysfunkcje w procesie doboru pracowników
- Dysfunkcje w procesie oceniania pracowników
- Dysfunkcje w procesie szkolenia i rozwoju
- Dysfunkcje w procesie wynagradzania
- Dysfunkcje w sferze partycypacji pracowniczej
- Dobre praktyki zarządzania zasobami ludzkimi
- Standardy w zarządzaniu zasobami ludzkimi
- Podsumowanie
- Zarządzanie zasobami ludzkimi wobec wyzwań XXI w.
- Pożądane kierunki zmian w globalnym zarządzaniu zasobami ludzkimi
- Zarządzanie wielokulturowymi zasobami pracy
- Zarządzanie zasobami ludzkimi nowej generacji
- Zarządzanie zasobami ludzkimi w warunkach kryzysu pracy
- Kierunki zmian w sferze zarządzania zasobami ludzkimi na poziomie organizacji
|
UWAGI: | Bibliogr. s. 264-278. |
DOSTĘPNOŚĆ: |
Dostępny jest 1 egzemplarz. Pozycję można wypożyczyć na 30 dni | |
|
CZY UWZGLĘDNIĆ PRZY WYDRUKU? |
Zarządzanie zasobami ludzkimi w organizacji : kanony, realia, kontrowersje |
AUTOR: | Oleksyn, Tadeusz. |
POZ/ODP: | Tadeusz Oleksyn. | |
ADRES WYD.: | Kraków : Wolters Kluwer Polska, 2008. |
SERIA: | HR |
HASŁA: | - Kadry - polityka
- Kadry - polityka - Polska - od 1989 r.
|
OPIS FIZYCZ.: | 466 s. ; 24 cm. |
SYGNATURA: | 65 P |
KOD/INWENT: | 173000157774 | 15777 |
SPIS TREŚCI: Pokaż spis treści >>- Rozdział 1 Istota i ewolucja zarządzania kadrami
- Rozdział 2 ZZL w systemie zarządzania firmą
- Rozdział 3 Kształtowanie zatrudnienia
- Rozdział 5 Motywowanie
- Rozdział 6 Wynagradzanie
- Rozdział 7 Wymiarowanie pracy i ocena pracowników
- Zamiast zakończenia. Wyzwania ZZL.
|
UWAGI: | Bibliogr. s. 461-466. |
DOSTĘPNOŚĆ: |
Dostępny jest 1 egzemplarz. Pozycję można wypożyczyć na 30 dni | |
|
CZY UWZGLĘDNIĆ PRZY WYDRUKU? |
|
WYDRUK KATALOGÓW |
|
|